Одиночество лидера – это норма?

Рассмотрим с точки зрения фиолетового кода спиральной динамики.

Чувствовали себя одним в поле воином?
— Мне больше всех надо, а им ничего не надо…

Harvard Business Review приводит цифры: 25% CEO постоянно чувствуют себя одинокими, а в кризисные времена – 55%!

Решения принимаются в вакууме, стресс накапливается.

Часто мы забываем о том, что потребность принадлежать, любить, быть любимыми и принятыми «своими» заложена в нас на генетическом уровне. Попытка замкнуть всё на себе – это попытка пойти против своей природы.

Подробнее об этом – в видео Виктории Бехтеревой.

Дефицит фиолетового у лидера – это когда:

▪️ Вы чувствуете, что команда – просто «ресурс», и между вами нет человеческого тепла;
▪️ Вам не на кого опереться в моменты кризиса, вы продолжаете «героически вытаскивать компанию из болота за волосы»;
▪️ Не с кем обсуждать идеи, потому что команда неизбежно будет сопротивляться новому.

Когда фиолетовый код сбоит, лидер теряет лояльность команды, внутреннюю устойчивость и энергию. Без «безопасного тыла» и среды единомышленников трудно идти в масштаб.

Проведите аудит своих отношений. Детально мы будем делать это на «Алхимии лидерства 2.0».

Прямо сейчас задайте себе вопросы:

- Какие у меня отношения с близкими и командой на самом деле?

- Для чего мне эти отношения?

- В каких ролях я в них нахожусь?

🔔 Оставайтесь на связи, чтобы не пропустить следующий код.

Наш официальный канал в MAX