Сегодня поговорим про стратегию развития строительных компаний в Москве.

«Москвичи зарабатывают в Москве, а тратить едут за её пределы.» - эта мысль была основной на стратегической сессии городских властей в 2021 году. В 2023 году появились первые открытые обсуждения перехода к модели «15-минутного города». (работа, школа, медицина, спорт, парки, кафе и сервисы должны быть в шаговой доступности от дома.)

Под концепцию подтянули массовое благоустройство: парки, дворы, набережные, беговые и велодорожки, сезонные ярмарки и festival‑форматы — от «лета в городе» до новогодних ярмарок.

Сегодня это оформлено как один из базовых принципов градостратегии до 2040 года.

Что это значит для компаний, работающих в сфере строительства.

Когда девелопер покупает участок под строительство, у этого участка есть вид разрешенного использования. Предположим, «завод/рынок». (Сегодня это основная часть участков, на которых строят новые жилые кварталы)
Чтобы перевести «завод» в «жилую застройку», девелопер платит государству за смену ВРИ.

В Москве размер платы считается как разница между кадастровой стоимостью участка «до» и «после» смены ВРИ: чем дороже становится земля с новым назначением (например, с «рынка» на «жилую застройку»), тем выше платёж.

Дальше поверх этого добавляется второй слой расходов — обязательства по ГПЗУ: дороги, благоустройство, «15‑минутная» инфраструктура, коммерция на первых этажах, иногда школы, сады и другие соцобъекты.

Ключевая задача для девелопера - правильно сделать расчёт, с учётом всех расходов.

Ключевая задача покупателя - про покупке жилья смотреть глубже: какие сроки строительства инфраструктуры заложены в проект и сколько лет из окна нужно будет смотреть на стройку.

В следующих постах разберёмся, какие работы сейчас чаще всего выходят на городские тендеры (от парков до инженерки) и что с этим делать небольшим строительным компаниям: куда встраиваться, с кем объединяться и как расти в связке с крупными генподрядчиками и программами города.