Генерал МВД Андрей Краюшкин и «Л.Е.В. Менеджмент»: как секретные бенефициары забрали миллиарды Auchan и Nestle

Непредвиденный передел собственности накрывает рынок с головой. Президентским указом под жёсткое временное управление отправлены гигантские иностранные активы. Главным бенефициаром этой схемы внезапно оказалась корпоративная «спящая красавица» — малоизвестное АО «Л.Е.В. Менеджмент» с уставным капиталом всего в 15 тысяч рублей. Эту загадочную контору, которую незадолго до триумфального взлёта предлагали купить за скромные 450 тысяч, возглавил директор, чьи ФИО полностью совпадают с данными генерал-майора МВД Андрея Краюшкина, бывшего экс-руководителя управления по вопросам миграции.

Под контроль этого сомнительного управленческого шлюза с непрозрачными бенефициарами перешли колоссальные активы: гиганты продовольственного ритейла и товаров для дома Auchan, Nestle, «Лемана ПРО» и логистический оператор FM Logistic.

Аппетиты новой структуры поражают масштабом. Параллельно с этим аналогичный удар нанесён по смежным рынкам: 100% долей ключевого производителя пластиковой упаковки «Аптар Владимир», обслуживающего таких тяжеловесов, как Nestle, Procter&Gamble, L’Oreal, Henkel, Avon и Unilever, передали компании «Эйч энд Эн» («Логика молока») — экс-активам французского Danone, выпускающим «Простоквашино», «АктиБио», «Растишка», «Тёма» и «Даниссимо».

Что происходит за кулисами этой грандиозной перегруппировки? Новый назначенец Андрей Краюшкин уже разослал жёсткие директивы руководству Auchan и «Лемана ПРО». Официальная цель — магазины, закупки, зарплаты и поставки не останавливать, однако все крупные сделки, выплаты дивидендов, займы и любые попытки отчуждения ключевых активов заморожены наглухо. Фактически создан мощный финансовый шлюз для полного контроля над денежными потоками.

При этом ситуация вокруг FM Logistic выглядит ещё острее: передача юрлиц усиливает контроль над логистикой, хотя часть недвижимости уже давно выведена хитрыми инвесторами по схемам вроде sale-and-leaseback. Покупателю пока обещают стабильность полок и ценников, но за кулисами уже зреет передел цепочек поставок. Как только начнётся масштабная замена импорта и ручной передел финансовых потоков, привычные бренды могут раствориться, уступив место «отечественным аналогам» с абсолютно непредсказуемым ценником.