Про прорывы в бизнесе и команду

Многие уже поставили на этот год амбициозные цели, спланировали под них сценарные планы и даже прикинули размер инвестиций с ожидаемым приятным ROIC )))

Что-же пойдет не так именно у вас, что помешает планам сильно-сильно?

И вообще, почему нет прорыва в бизнесе?

Один из ответов на этот вопрос - человеческий фактор, команда и нехватка нужных людей в нужный момент.
Самое забавное, довольно часто - это вообще не очевидно.
Совсем.

Что же все делают обычно в таких случаях и почему оно не работает?
Спойлер - люди не идеальны! )))

1. «Найм по резюме» — платоновская вера в форму без содержания

Суть. Работодатель открывает нескончаемую таблицу резюме и выбирает тех, у кого больше всего строчек и логотипов.
Проблема. Строчки работают так же надежно, как астрология: иногда попадаешь, но объяснить — сложно.
Философский ракурс. Это чистый платонизм: будто бы существует идеальная форма сотрудника, а резюме — её тень.
Почему популярно. Потому что просто, ясно и дает иллюзию контроля.
Практическая ремарка. Если бы по резюме можно было понять, как человек работает под давлением, — карьерные сайты давно заменили бы психотерапевтов.

2. «Найм по рекомендации» — социальный стоицизм в действии

Суть. Берём «проверенных» людей по рекомендации друзей, клиентов, бывших коллег.
Плюсы. Экономит время и снижает риски: «Если Вася сказал, что нормальный — значит, нормальный».
Минусы. Иногда Вася просто хотел избавиться от Васи №2.
Философский ракурс. Стоическая установка: «Доверяй миру — он не обманет».
Практическая ремарка. Рекомендации — великолепный инструмент, если вы уверены, что живёте не в комедии положений.

3. «Найм по ценностям» — экзистенциализм для продвинутых

Суть. Ищем тех, с кем совпадает мировоззрение: про рост, ответственность, автономию.
Плюсы. Команда действительно начинает работать как единый организм.
Минусы. Иногда это превращается в клуб «людей, которые одинаково говорят, но по-разному делают».
Философский ракурс. Экзистенциалисты были бы довольны: человек определяет себя через действия, но сначала — через смысл.
Практическая ремарка. Настоящие ценности вскрываются не на собеседовании, а утром в понедельник, когда горит дедлайн.

4. «Найм по задачам» — прагматизм Уильяма Джеймса в чистом виде

Суть. Вместо разговоров — тестовые задания, пробные спринты, пилоты.
Плюсы. Видно реальное поведение в реальной среде.
Минусы. Иногда кандидат привлекает команду друзей, сдаёт идеально, а потом исчезает.
Философский ракурс. Прагматики утверждали: истина — в результате.
Практическая ремарка. Если бы все компании нанимали только по реальным задачам, половина героев LinkedIn потеряли бы работу.

5. «Найм через харизму лидера» — миф о пророке в бизнес-упаковке

Суть. Лидер настолько привлекателен идеей и энергетикой, что люди сами идут в проект.
Плюсы. Быстро, дешево, эффективно.
Минусы. Команда держится на одном человеке, а его выгорание — это минус полштата.
Философский ракурс. Чистая религиозная антропология: есть харизматический центр, вокруг него формируется община.
Практическая ремарка. Когда лидер вдохновляет лучше, чем делегирует, команда превращается в фан-клуб с корпоративной почтой.

Что делать если вы уже предприниматель и таки хотите себе прорыв в этом году и уже поняли, что с командами что-то у вас не получается? Как сделать, чтобы получалось?

Продолжение в каментах )))))