Как я делаю то, что делаю и как я передаю это знание?

Что упаковано внутри нашего интенсива по Стратегическим сессиям?

Там нет воды, а только практика и много информации, которая поможет вашей компании выйти на новый уровень. В каждом продукте, который мы делаем, мы опираемся на методологии, которые помогают разработать и внедрить стратегию.

- Мы опираемся на то, что ваша команда будет действовать, основываясь на модели Клера Сибита, которая применяется в компании Apple.
- Мы используем продуктовый цикл для разработки и тестирования новых продуктов Jobs to be done, который показывает хорошие результаты.
- Помогаем топ-менеджерам действовать эффективнее за счет обучения: действовать как исследователи, про что хорошо описали в статье “Act like Scientist” от HBR.
- Мы любим HADI-циклы, потому что они хороши для определенных задач.
- Для решения некоторых задач мы активно применяем ТОС для оптимизации.
- Используем теорию ограничений систем.
-Используем системный подход к развитию организации.
- Применяем критическое мышление, системное мышление и ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач.
- Мы помогаем решать конфликты с помощью медиации и проведения переговоров между топ-менеджерами и стейкхолдерами.

https://rightrack.ru/rost-biznesa