Я нанял себя на работу.

Наверное, многие хотя бы раз ловили себя на мысли, что хотят стать руководителем. И мне кажется, что чаще всего дело даже не в желании брать на себя ответственность, а в какой-то внутренней свободе, которая, как кажется со стороны, появляется вместе с должностью. Можно приехать в офис попозже, уехать пораньше, перенести встречу, ответить на сообщение завтра, а не сегодня, да и вообще жить немного по другим правилам, чем остальные.

Я довольно быстро понял, что именно это для меня стало самой опасной ловушкой.
И тогда решил провести небольшой эксперимент. Наверное, один из самых странных, который вообще можно придумать руководителю.
Я нанял себя на работу.

Не в переносном смысле, а буквально представил, что сегодня впервые прихожу устраиваться в FRANEMA и теперь каждый день пытаюсь отвечать себе на очень простой вопрос: хотел бы я сам видеть такого сотрудника в своей команде?

Я стараюсь приезжать в офис к началу рабочего дня, а чаще всего даже немного раньше, чтобы успеть спокойно войти в рабочий ритм. Забавно, что в это время в офисе обычно никого нет и никто даже не проверит, во сколько я пришел. Хотя, наверное, дисциплина начинается именно в тот момент, когда тебя перестают контролировать.

Мне нравится приходить на работу гладко выбритым, в чистой, аккуратной и хорошо подобранной одежде. Не потому, что у нас есть какой-то дресс-код, его нет. Просто для меня это тоже проявление уважения: к работе, которой я занимаюсь, к людям, с которыми встречаюсь каждый день, и к пространству, в котором проходит большая часть моего дня.

Мне нравится, когда рабочее место остается чистым, когда вещи лежат на своих местах. Наверное, это тоже способ проявить уважение к пространству, которое каждый день помогает тебе делать свою работу.

Помню мысль, которую вычитал, кажется, у Эразма Роттердамского в «Похвале глупости». Могу немного ошибаться, но смысл был примерно такой: к другим мы почти всегда строги, а к себе удивительно снисходительны. И почему-то именно эта мысль долго не выходила у меня из головы. Ведь успех почти любых отношений строится именно на снисходительности, на умении понять другого человека, простить его слабости и дать ему право ошибаться.
И я подумал, что, может быть, это правило стоит немного перевернуть.
К себе быть строже.
К другим — мягче.

В общем, мой инсайт оказался довольно простым. Я стараюсь быть для самого себя идеальным сотрудником. Тем, которого мне самому было бы приятно однажды взять в команду. Приходить вовремя. Держать слово. Не искать себе поблажек. Уважать пространство, в котором работаю. Брать на себя ответственность, даже когда этого никто не требует.

И, если честно, мне кажется, что это намного сложнее, чем просто быть руководителем.
Потому что руководителем тебя могут назначить.
А вот стать человеком, который способен каждый день управлять самим собой, это совсем другая история.

Получается, что, возможно, руководитель — это вообще не человек, который научился управлять другими.
Руководитель — это человек, который сначала научился управлять собой.

#франема
#почтипишу