Рома Миронов - о том о сём

Основатели сети компьютерных клубов T-Arena идеально совпали в работе: опыт Романа Миронова в сфере услуг помогает найти подход к каждому клиенту, а медийность стендап-комика Евгения Чебаткова упрощает сотрудничество с известными брендами. В ситуации, когда конкурирующие клубы отличаются друг от друга «исключительно цветом стен», а реклама «в старом понимании» не работает, приходится искать новые пути к аудитории, рассказал Миронов в интервью «Forbes Франшизам».

От франчайзи потребуются вложения от 11 млн рублей, уточнил он. Необходимо найти помещение площадью от 150 кв. м в хорошей локации — «рядом со школами, молодежными организациями, общежитиями, торговыми центрами». Прогнозируемая прибыль — от 450 000 рублей в месяц

@forbesfranchises
*Реклама, ИП Чебатков Евгений
F7NfYUJCUneVcxRT4mHA

Опа

Добрый день, уважаемые🫂

Я как самый нестабильный блогер внезапно возвращаюсь. Зима кажется окончательно плюнула на нас и отпустила, чувствуются уже теплые дуновения ветра и черный снег практически сошел (вместе с Томскими дорогами). Ощущается некоторый прилив энергии, поэтому почему бы и не вернутся.

Новостей у меня накопилось достаточно, мыслей тоже.

Поэтому в новом сезоне моего ТГ канала вы увидите:
• как я строю свою фазенду, куда ушло уже неприлично много денег и все кто говорили

"не строй сам, купи готовое"

были скорее правы, чем нет
• поездка на самую сложную регату из всех где я был, стартуем уже 29 апреля, с чем я нас и поздравляю (контента скорее всего будет в избытке)
• как мы открываем 2х партнеов одновременно по франчайзингу Т-Арена, и тут не без новой седины
• расскажу про показатели нашего проекта с приставками в Казахстане
• что вообще с бизнесом, есть жесткие падения, а есть фантастические успехи на фоне открытия конкурентов
• много крутых идеи и предложений, которые попытаюсь здесь осмыслить вместе с вами

Не отписывайтесь. Спасибо🤝

Тревога не равно отсутствию денег и провалам в бизнесе.

Недавно переживал финансовый кризис (а кто тут не переживал).
Я был уверен — всё из-за него. Эта как радио внутри бесконечная тревога и ощущение, что вот вот наступит какой то п.ц.

Деньги выровнялись.
Тревога осталась.

Проверил здоровье — ок.
Тревога осталась.

Семью — ок.
Все без изменений.

Продолжил разбирать этот конструктор дальше, на нижних этажах.

Докопался до мелочей, целый мешок всякой ерунды накопленной:
билеты не куплены, решения не приняты по всяким отпускам и поездкам, звонки неприятным людям откладываются, мелкие дела копятся (ремонты, продажи и тд).

Начал закрывать «ерунду» — и состояние стало меняться.

Купил билеты, распланировал время - стало легко, как после 2х баночек пива)
Позвонил всем негодяям, закрыл вопросы на 300₽ - вообще сказка внутри.

Понял простую вещь:
тревожность часто — это накопленная незавершённость.

Не глобальные проблемы давят.
А десятки маленьких хвостов, которые мозг держит в фоне. Это как радиация, накапливается незаметно и тихонько изнутри разрушает.

Пока не закрыл — ты не управляешь.

Замечали, что порядок в мелочах меняет внутреннее состояние сильнее, чем рост оборота?

Первые шаги франшизы

Уже больше года я пытаюсь дать старт франчайзинговой истории бренда «Т-Арена».

Сначала наделал ошибок:
— отдал упаковку на аутсорсинг (в итоге переделывали всё заново своими силами);
— раньше времени нанял классного профессионала, который занимался не тем, чем нужно было, а тем «что есть» — потому что процессов ещё не существовало;
— переоценил скорость задач и их решений.

Потом в какой-то момент просто остыл.
Сил стало меньше, всё как-то плыло своим чередом, убивала мысль, что столько вложено сил и средств, а я не сдвинулся с мертвой точки.

Осенью 2025 года случилось первое подписание партнёра.
И пришёл он не через рекламу, не через отдел продаж, не через воронки.
Человек давно знал наш проект и просто наблюдал.

Мы не стали делать никаких анонсов, никаких продающих постов, что мол «вот вы смотрите».

Я не могу, не пощупав реальный успех, начинать активно «торговать» им.

Весь фокус устремился — на его открытии и сопровождении.

И вот тогда на плечи легло что-то тяжёлое под названием «ответственность».

Одно дело отвечать за себя.
Другое — смотреть в глаза человеку, который поверил в твой продукт.

В понедельник мы подписали второго партнёра 💪🏼
Пока так же без афиш, адресов и имён.

И да — первые продажи франшизы вообще не про прибыль.
Но об этом как-нибудь в другой раз.

А пока пойду с друзьями, которых не видел сто лет, выпью кружку пива.

Сегодня суету первого рабочего дня разбавили небольшой сьемкой.

Встретились с Лизой из Burger Lab затестили новый бургер DVA BRO и позадавали друг другу каверзные вопросы про бизнес:
- Как быть с новым законом по руссификации вывесок и рекламы с 1 марта
- Что делают с невостребованными заказами в общепите
- К какому барберу записаться: плохо стриженному или с хорошей стрижкой
- И многое другое😈

Экспресс поездка в Казахстан, г.Усть-Каменогорск.

В конце прошлого года договорились с новым (самым большим в Восточном Казахстане) торговым центром Maxi Mall, что встанем на фуд корте с зоной приставок PlayStation.

Такого мы никогда не делали, просчитать экономику можно только по линии «расходы». Торговый центр только наполняется арендаторами, трафик не понятен, спрогнозировать хоть какую то модель по количеству чеков из разряда «тыкнем пальцем в небо».
Но кто не рискует, тот не платит налоги)

Упаковали всё это под модифицированный логотип T-Arena. Закупили оборудование, сделали мебель. Настроили ПО. Решили все вопросы с отчетностью, регламентами, персоналом, банками, налогами.
Сегодня первый день технического открытия.

Для нас это возможность закрепиться на местном рынке, повысить узнаваемость бренда и протестировать новую для нас модель. Цена ошибки конкретна и понятна, цена успеха - облачна.

Что думаете? Стрельнет или мёртворожденный проект?

Постараюсь вас держать в курсе об успехах и провалах в данном направление.

А я пошел на посадку до Новосибирска, в Томске ждут новые франчайзи по нашему проекту компьютерных клубов T-Arena💪🏼