Месяц вместе с Илоной из ro-jo развивали ее навыки и студию, рассказываю итоги.

Я не знаю, сколько часов в сутках у Илоны, но кажется она настроена серьезно. Быстро схватывала и внедряла инструменты, получилось плодотворно!

Запросы:
1. Накопленные вопросы от управления студией до дизайн-процессов.
2. Много болей и пробелов, которые хочется полечить. Например, ресурсный перегруз — чтобы все успеть, надо жестко перерабатывать.

Как построен процесс работы:
Со мной можно работать по-разному, в этом случае был «гибрид». Мы очень много общались и встречались каждую неделю на часовую беседу. На встречах проходились по темам, которые изначально в чате подбили.

Какие итоги:
У Илоны теперь на 15-20% больше свободного времени. Это около 30 часов в месяц, которые можно инвестировать в пиар и продажи! И это с помощью делегирования и настройки процессов.

Илона мыслит процессами. Перевела мышление из «делаю сама 10 раз подряд» в «оцифровала сразу процесс и больше сама не делаю».

Орг. структура to be показывает куда масштабироваться. Посмотрели на студию в формате схемы и сразу решили нанять арт-дира.

Теперь делегируется то, что раньше не думала делегировать. Для меня это самая важная часть в освобождении мозгов фаундера))) А делегировать я люблю, не зря я автор курса «ленивый лид».

От фрилансеров переходим к штату. Фрилансеры теперь инструмент, но не фундамент команды.

Щас перечитал пост и подумал, что все выглядит как будто подорожник приложили и сразу все полечилось. Но в этом случае так и вышло хахах, из-за плотного общения я быстро разбирался в проблемах и мы находили решение.

Лучших результатов можно достичь если регулярно менториться. Мне интересно из точки А в точку Б пройти с человеком, чтобы результат был максимально кайфовым. С Илоной у нас это получилось, продолжим в следующем году!

* * *

В следующей серии расскажу, что сделал за полгода работы с cedro. Там партнеры по развитию безумные, да вы и сами их знаете)))