Зачем фаундеру заниматься кукухой

Недавно разгоняли с психологом такую тему: а как руководителю с мягким характером выжить в жесткой реальности студийного бизнеса?

Наше поколение с детства учили, что надо быть хорошим для всех: не болтать лишнего, вести себя скромно, не акцентировать внимание на чужих косяках. Быть удобным.

Но когда у тебя десять человек в команде и нужно держать нормальный такой оборот и качество продукта, без умения отстаивать границы и говорить «нет» далеко не уедешь (как бы по-модному и сладко это не звучало ахаха). Потому что каждый день кто-то обязательно косячит, а от моих слов очень много чего зависит. Нужно разговаривать, разговаривать и еще раз разговаривать. А ещё быстро увольнять, если потребуется. Да так, чтобы это не задело тонкую душу творческого человека. И не сломало мою 🫠

Это мне жесть как тяжело дается.

Я учусь быть справедливым руководителем — так, чтобы сохранить эмпатичность и не стать камешком бесчувственным. Но каждый раз во мне что-то каменеет.

Пока вот какое решение для себя нашла: психолог раз в неделю, чтобы выговориться. Курсы для руководителей, чтобы прокачать скиллы. И поездки куда-то из дома раз в месяц, чтобы голову разгрузить.

Кто знает, что было бы, если бы не эти три пункта. Уехала бы в лес жить, и никакого вам дизайна ¯\_(ツ)_/¯

#запискифаундера