Сейчас в Сан-Франциско всё чаще слышу одну мысль:

следующие 2–3 года могут оказаться тем самым окном, когда ещё можно успеть занять своё место в новой AI-экономике.

Потом правила игры будут уже другими.

Для предпринимателя это создаёт очень странное состояние.

С одной стороны, возможностей стало безумно много: AI, новые продукты, новые рынки, новые бизнес-модели, возможность маленькой командой сделать то, для чего раньше требовались сотни людей.

С другой стороны, вместе с этим приходит жуткий FOMO.

Кажется, что кто-то уже быстрее тебя перестраивает бизнес.Что ты упускаешь новую волну.Что через несколько лет твой рынок может измениться до неузнаваемости.

И в голове одновременно крутятся вопросы:

что делать с текущим бизнесом?масштабировать его или запускать новый?как встроить AI?переезжать ли в другую страну?перевозить ли бизнес?выходить ли из операционки?и вообще, хочу ли я дальше заниматься тем, чем занимаюсь сейчас?

Обсуждать такие вещи особенно не с кем.

С командой, партнёрами и инвесторами у тебя есть роль. Иногда хочется просто сказать вслух всё, что происходит в голове, включая то, что пока сам не готов окончательно сформулировать.

Нейросети уже могут очень многое.

Разобрать рынок.Посчитать модель.Поспорить со стратегией.Предложить двадцать вариантов решения.

Я сам постоянно этим пользуюсь.

Но остаётся человеческая часть.

Когда кто-то знает тебя достаточно хорошо, чтобы заметить, что третий месяц ты обходишь один и тот же вопрос.

Когда слышит, что за новой стратегией на самом деле стоит усталость.

Когда может сказать:

«Кажется, проблема сейчас вообще в другом месте».

И для предпринимателя особенно ценен разговор с человеком, который сам понимает цену таких решений.

Мне знакомы эти развилки изнутри.

Я жил в нескольких странах, создавал, масштабировал и продавал бизнесы, привлекал инвестиции, проходил кризисы и несколько раз полностью пересобирал собственную траекторию.

Провёл тысячи часов в консультационных и стратегических сессиях с предпринимателями.

И написал «Метод Грина» про жизненные сценарии, выбор и поиск собственного пути.

Из этого появился формат Performance Tracking.

Раз в две недели мы встречаемся один на один.

Разбираем, что реально происходит, где потерялся фокус, какие решения зависли и что сейчас требует внимания в первую очередь.

А потом определяем, что нужно сделать до следующей встречи и что, наоборот, пора перестать делать.

Через две недели сверяемся снова.

Хорошая сессия обычно заканчивается очень конкретно:

ты понимаешь, какое решение перестал откладывать, куда сейчас направить энергию и что перестать тащить на себе.

В этом и есть смысл Performance Tracking.

Меньше месяцев, потерянных в сомнениях.Меньше энергии, размазанной по десяти направлениям.Больше решений, которые реально двигают тебя и бизнес вперёд.

Я беру ограниченное количество людей и далеко не всех.

Мне должна быть интересна ваша история, ваши амбиции и потенциал того, куда вы можете прийти.

Если сейчас вы на развилке, чувствуете FOMO, потеряли фокус или просто устали тащить всё внутри себя, напишите мне в личку слово TRACKING и несколько строк о себе.