Конфликт основателей обычно начинается там, где заканчивается совпадение масштабов личности. Когда один партнёр хочет создать глобальный продукт и изменить мир, а второй мечтает перейти с доширака хотя бы на шаурму. И тут начинается самое интересное: кажется, что это просто этап, но на деле происходит жёсткая посадка бизнеса в палатку с шаурмой, из которой выбраться уже сложно.

Принято думать, что основатели — это минимальная команда, которая закрывает все нужные скиллы и двигает компанию вперёд. И это почти так. Только есть ещё одно ключевое условие — химия и примерно одинаковый масштаб амбиций.

Если масштабы расходятся слишком сильно, компания начинает двигаться со скоростью самой медленной коровы в стаде. Рост останавливается, появляется стеклянный потолок, но фаундеры начинают искать причины где угодно: в рынке, в инструментах, в сотрудниках, в технологиях. Только не в себе. Пока один пытается тянуть компанию вверх, другой тянет её в сторону привычного комфорта. В итоге это приводит к «вежливому саботажу» и погружению бизнеса в «липкий туман». Один вроде бы не спорит и даже говорит правильные вещи, но затягивает решения, не рискует, а полученные деньги начинает тратить на латание своих личных дыр, стараясь не потерять свой микрокомфорт и сохранить статус-кво.

У меня в практике был именно такой кейс: один парень всю жизнь пытался делать бизнес, но получалось не очень. Когда его брали наёмным CEO — тоже ничего не росло, потому что он просто сидел на зарплате. И вот однажды я встречаю его в команде кофаундером на проекте, который разбирал как трекер. И снова та же история: деньги с первых заказов он пустил не в развитие, а в свой семейный бюджет. Когда терпение у партнеров закончилось, он просто вошел в конфликт. А проект, конечно, заглох.

Сегодня, в эпоху ИИ, уже не спрячешься за сложной оргструктурой и большим штатом. Остаётся только прозрачность, доверие и общая картина будущего.

И что?

Пока ты думаешь в масштабе — про рынок, продукт, изменения и влияние, твой партнёр может думать, как бы сойти с дистанции сразу после того, как смог себе позволить что-то чуть получше доширака. И это не только про бизнес. Это про отношения, дружбу и даже семью. Но это уже отдельная история. Если хочешь, чтобы я её тоже распаковал, пиши в комментарии.