Я тут «прикачался» и теперь могу писать посты! Обещал — рассказываю :)
Все началось с референса: Виктор Лысенко (СЕО Osome) искал руководителя аналитики и написал Диме Зборовскому, с которым мы работали в СберМаркете. Дима порекомендовал меня Виктору. Это сразу усилило мою позицию: референс > подача в холодную.
Виктор написал мне и предложил мне слоты для первого интервью-скрининга. Время было не на моей стороне из-за неопределенности с работой, поэтому я предложил созвониться сразу в момент сообщения. Для таких звонков у меня всегда есть небольшой питч про себя: кто я, откуда и почему хорош. Скрининг занял 30 минут и прошел отлично: на следующий день мне снова написал Виктор с целью запланировать полноценное интервью.
Отмечу, что мне тоже важно было иметь фит с компанией: культура, продукт, люди. И Виктор очень классно рассказал про предпринимательство и то, что Osome существует, чтобы облегчать им жизнь. Это запало мне в душу ☺️
Полноценное собеседование было на троих: я, Виктор и Антон (СТО). Оно было классическим по формату WHO на 1.5 часа, проходило на английском. WHO — один из стандартов собеседования, когда задают поведенческие вопросы, отвечать на которые нужно исходя из прошлого опыта.
Примеры вопросов с этого интервью:
• Как ты решаешь конфликты на работе? Приведи примеры конфликтов и их решения• Какие твои сильные стороны? Слабые стороны?• Какие у тебя достижения?Отмечу, что с WHO я знаком давно, так как сам проводил сотни таких интервью в СберМаркете. Это любимый метод Асана и у нас еще со времён инстамарта были разные тренинги по нему. На такие интервью у меня всегда в голове лежит несколько сложных ситуаций, которые я уже проходил в карьере.
В самом конце интервью Антон решил дополнительно проверить мой английский и задал длинный вопрос с идиомой «between a rock and a hard place». Я правильно понял и нормально ответил :))
Через день снова сообщение от Виктора:
Спасибо за звонок вчера. Следующий шаг такой:
Ты подготовишь краткий план того, что бы ты делал на позиции VP of Analytics в следующие 9-12 месяцев и представишь этот план группе из 3-5 ключевых людей: CPO, CMO, COO, кого-то из MD.
Я написал, что для такой презентации мне нужно больше контекста и попросил два часовых звонка с СМО и СРО. Созвонился с ними и порасспрашивал про проблемы, с которыми они сталкиваются и как им в этом может помочь команда данных (и не помогает сейчас).
Собрал контекст, накидал слайды и нервничал до следующего звонка. С одной стороны, все казалось простым: проблемы понятные, я их решал и знаю, как их решать еще раз. С другой стороны, эта простота смущала. Я не верил, что реально знаю все ответы. В слайдах старался сфокусироваться на «мясе», а не на красоте оформления. Разделил план на быстрые победы и долгосрочные улучшения. Аня послушала мою демо презентацию и я ощущал себя готовым к звонку.
На звонке был С-левел, и проходил он, как и все до этого, на английском. Я поделился контекстом, исходя из которого сделал слайды, рассказал свой план и ответил на вопросы.
Через день Виктор предложил созвониться для обсуждения оффера и я его принял!
Вот такая история :) 100 огонечков и я скину сюда ссылку на презентацию!