“С отличным оборотом попадаем в кассовый разрыв и теряем прибыль на кредиты”
Разбираем кейс.

Дано: Зрелая компания b2b с годовым оборотом в несколько сотен миллионов рублей. При этом регулярно и совершенно непредсказуемо проваливается в кассовый разрыв. Хотя, казалось бы, накапливает фонды, умело управляет деньгами, но перекредитовка на эти небольшие кассовые разрывы съедает большую часть дивидендов.

Задача: Найти баг системы, выровнять финансовый поток.

Решение:
Глубокая трёхдневная стратсессия показала, что у руководства компании есть стойкое предубеждение против долгосрочного планирования даже на 10 лет.

В итоге компания полностью отказалась от него в пользу решения текущих задач. Ситуативные решения приносили когда-то рост, когда-то — падение. Параллельные процессы не координировались, поэтому часто множество проектов заканчивалось одновременно, когда новые контракты ещё заключались или только планировались. Выплаты с одних контрактов не успевали закрыть расходы по другим.

Специалисты Right Track не стали никого переубеждать. Вместо этого мы устроили визионерскую сессию: в деталях нарисовали картину будущего успеха на горизонте 10 лет. В процессе генерировали идеи, которые помогут компании попасть в заданное воображаемое будущее. Как только была набрана критическая масса деталей и идей, она превратилась в прописанный пошаговый план действий — достаточно гибкий, чтобы реагировать на любые изменения среды. Компания получила чёткую дорожную карту вида “бери и делай”.

Результат: команда с увлечением реализует свои инициативы и на каждом этапе видит результаты системной работы, которая вдохновляет ещё больше.

В среду 15 мая в 19.00 на бесплатном вебинаре вас ждут кейсы из реальных стратсессий, лайфхаки и разбор вопросов:

— Как сделать нормальную стратегию и для чего нужны стратсессии?
— Чем хорошие стратсессии отличаются от плохих?
— Зачем делать «плохие» стратсессии и когда они даже ПОЛЕЗНЫ?

В подарок участникам вебинара мы приготовили пошаговый сценарий идеальной стратсессии. Регистрируйтесь на эфир, и забирайте его в работу!