Стратегия Победы. О стратегическом планировании во время ВОВ.

В начале войны в тяжелейших условиях советскому командованию пришлось решать вопросы стратегической обороны.

В целом для Советского Союза были характерны трезвый учет обстановки, наличие необходимых резервов и глубоко эшелонированное построение войск. Ещё до войны был создан «восточный» промышленный, как бы мы сказали сейчас, кластер, а в начале войны ведущие промышленные предприятия были эвакуированы вглубь страны.

А непопулярная у нас Финская война 1939-1940гг. позволила отодвинуть границы СССР дальше от Ленинграда, что в дальнейшем позволило осуществить оборону города и связать значительную группировку фашистских войск.

Всё это стало залогом Великой Победы.
Советские полководцы оказались искуснее немецко-фашистских и в организации, и в проведении наступательных операций.

В войсках удалось в кратчайшие сроки освоить и внедрить передовые наступательные методы: операции на окружение, скрытную переброску резервов и подготовку наступлений. Таким образом, если в периоде 1941-1943 гг. наступательные инициативы использовались лишь на меньшей части (до 50%) стратегического фронта, то после Курской битвы наступательные операции охватывали практически весь советско-германский фронт, а глубина наступления увеличилась за время Войны со 150 до 1100 км.

Ещё Сунь Цзы сравнивал войну с политикой и бизнесом. И там, и там решающее значение играет долгосрочное стратегическое планирование. Победа ждёт того, кто не только построил стратегию, но и реализовал её в жизнь. Нам, с нашей богатой на поучительные кейсы историей, сам Бог велел учиться у предков добиваться поставленных целей.

С Днём Победы!