Почему я всегда боялся делать клуб по подписке и что изменилось теперь

После вчерашнего поста вам должно быть понятно, какой продукт я готовлю.

Для меня это удивительно. Я всегда думал, что клуб — это точно не моя история.

Мне казалось так:

1. Чтобы делать клуб, надо быть Джорданом Белфортом

Начинать каждый день с «ребята, давайте заработаем как можно больше денег», заряжать всех энергией, болтать по 5 часов на эфирах и так далее.

Я совсем не такой, спокойный и флегматичный. Мой максимум в зуме — это час, а потом я устаю. И все мои слова поддержки и мотивации сводятся к «ну тебе ведь это нужно, вот у тебя цель, просто делай раз, два, три, в чём проблема».

2. Чтобы делать клуб, надо производить тонну контента

Я бывал в клубах. Там по две встречи в неделю, база знаний, мини-курсы, какие-то статьи, нетворкинг, мастермайнды, приглашённые эксперты и 500+ непрочитанных сообщений в чате каждый день.

У меня нет столько времени на производство и организацию. Большую часть дня я работаю над клиентскими проектами.

3. Чтобы делать клуб, надо впихнуть его в продуктовую линейку

Обычно он продаётся после основного курса. Хотя человек ещё за курс рассрочку не закрыл, какой ему клуб. Ну или как трипваер, когда в клубе продаются другие продукты. Это как когда ты покупаешь билет в кино, а тебе за твои же деньги полчаса показывают рекламу.

Я всегда хотел, чтобы у меня в программе всё было просто — вот есть один продукт и больше ничего. Никаких ступеней, допродаж и прочего. Это неправильно финансово и так никто не делает, но я не хочу плодить сущности.

Сейчас всё это не имеет значения.

Потому что я понял главное: клуб — это единственно правильная модель в моей нише.

Только она даёт системный стабильный рост, который вам всем и нужен.

А раз так, будем делать.

Но только по-своему.

Состоите в каком-нибудь клубе? Как вам?