Стартап может привлечь $4 млрд — и всё равно умереть из-за людей, которых нанял

В этой истории многие могут узнать собственный опыт столкновения с корпоративной культурой

Алекс Иваненко, hardware-фаундер из мира DeepTech, столкнулся с этим после продажи HyPoint — стартапа, разработавшего легкиеводородные топливные элементы для авиации. Он остался работать внутри компании-покупателя и увидел, как стартап без выручки начал нанимать топ-менеджеров из крупных корпораций и выстраивать процессы так, будто уже превратился в устойчивый большой бизнес.

Условный вице-президент, который 15 лет проработал в Rolls-Royce, выглядит идеальным кандидатом: опыт, имя, сильное резюме. Но у такого человека уже другой майндсет. Его задача — сохранить работающий бизнес, не сломать процессы и удержать текущий кэшфлоу. Он администратор, а не созидатель.

У стартапа нет пяти недель на подготовку презентации, согласование процедуры и ещё одно собрание. Даже если он привлёк миллиарды, ему по-прежнему нужно быстро проверять гипотезы, создавать новые продукты и бороться за первую выручку.

Деньги позволяют какое-то время не замечать проблему. А потом заканчиваются — и компания не выживает.

Для самого Алекса эта история закончилась уходом. По условиям сделки он должен был проработать в компании три года: 25% суммы получил сразу, остальное начислялось ежемесячно. Но через девять месяцев Алекс написал заявление.

Уход стоил ему 70% earnout — около $7 млн. Но оставаться в компании, где он больше не мог ничего создавать и менять, Алекс не захотел. Сейчас он развивает The Lithium Company, которая разрабатывает технологию восстановления литий-ионных батарей. И точно не хочет возвращаться в корпоративный мир.

А вы смогли бы отказаться от $7 млн, чтобы уйти из компании, в которой больше не видите для себя смысла?

🖤 Смотреть выпуск с Алексом

🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках

R-Founders Go Global Channel