Как мы невольно стали конкурировать с медиалогией

Апрель 2026, первое демо главреду. Он полчаса слушал про рерайт и тут спрашивает: а вот эта лента с новостями – она отдельно продаётся? Вот тут-то я прифигела. Чтааа? Какая лента, у нас тут рерайты вообще-то!

С самого начала строили Рерайт-Завод как систему, которая переписывает новости в стиле издания. Вся идея была в этом – стилевой профиль, обучение на архиве, чтобы текст звучал от конкретной редакции, а не как все тексты ChatGPT.

А потом сажаю Наталью из Л. на первое демо. Показываю рерайт – она кивает, ок, понятно. Показываю ленту из всех её источников, сведённую в одну очередь, – тут глаза загораются: «блин, а это когда работать начнёт?».

Похожая реакция была у ее коллег... Пу-пу-пуу. Первая мысль – это провал.

Оказалось, редактор в региональном СМИ тратит 2-3 часа в день просто на скроллинг и рысканье по 30 вкладкам. ТАСС, РИА, паблики ВК, TG-каналы, сайты админок, сводки МЧС, федералка. По кругу, весь день. Рерайт для них привычная работа – 15-20 минут на новость. А скроллить и не пропустить важное – это реально сжирает день.

Наш инструмент собирает всё в одну ленту, убирает дубли, показывает в личном кабинете в хрогологическом порядке. Новость появилась в источнике – через 5 минут она у редактора с готовым рерайтом.

Я это не продавала. Даже на лендинге писала мелким шрифтом. А клиенты за это платят. Ну вы чего вообще, а?

Вот так строишь по гипотезе, где сила в одном, а покупают тебя за другое – просто потому что там боль сильнее. Задача сейчас – признать, что мониторинг вырос в самостоятельную ценность, и упаковать его так же серьёзно, как рерайт. Ну что ш, займемси.

Мораль: если у тебя продукт и клиенты выделяют не ту фичу, которую ты продаёшь – это не баг, а подсказка. Слушать и делать выводы☝🏻