В запуске любого сложного проекта крайне важно, чтоб все ключевые участники одинаково понимали его цель.

Вроде очевидно, но на самом деле из раза в раз сталкиваюсь, что вовсе не так.

Договорившись о старте проекта, защитив его на комитете, пройдя через 100500 процедур, выделив бюджет, выделив команду, выбрав подрядчика, может случиться, что у всех цели разные:

- собственники хотят как можно быстрее экономического результата, они скрепя зубами выделили бюджет

- ключевой заказчик хочет что-то значительное, чтоб вписать себе потом в резюме и попросить повышение, ставит репутацию на кон, ему отвечать за выделенный бюджет

- проектная команда, которую выдёргивают из текущей деятельности на проектные встречи, хотят чтоб от неё быстрее отстали

- пользователей устраивало то, как было всегда, и они изначально скептично настроены, или же хотят в итоге получить тоже самое, или, наоборот, космолёт - раз спрашивают требования, то зачем себя в чем-то ограничивать!?

- закупщики пытаются сторговаться по-максимуму, а затем затянуть оплаты насколько возможно

- руководитель проекта контролирует процедуры, ритуалы, формально соблюдение и покрытие требований

- исполнители хотят выжить до конца проекта, который сдвигается (особенно переживает их руководитель), и получить хоть какие-то деньги сейчас, чтоб было что поесть

- участник команды исполнителей устал от переработок, перегорел от постоянных проектных изменений и просто хочет в отпуск.

Всё это печально тем, что настолько узнаваемо...

Интересно, почему не бывает по-другому. Как думаете?