В лаборатории поведенческой экономики при Университете прикладных системных исследований был проведен необычный эксперимент.

Ученые решили проверить, как крысы справляются с проблемой управления запасами в условиях неопределенности. Эксперимент показал, что эти животные способны к адаптивным стратегиям запасания ресурсов, причем их поведение во многом напоминает принципы управления страховым запасом в бизнесе.

Как это было
Группу из 20 лабораторных крыс расселили в специально сконструированном «складском комплексе» – системе туннелей с двумя ключевыми зонами: зоной хранения (где находились запасы корма) и зоной потребления (где можно было есть без ограничений).

На первой неделе экспериментаторы выдавали еду стабильно и предсказуемо: крысы быстро привыкли к ритму поставок и не делали запасов. Однако затем был введен элемент неопределенности: пополнения корма стали происходить хаотично, с задержками от 6 до 24 часов.

Реакция крыс
Как и ожидалось, грызуны начали менять поведенческую стратегию:

Первые 48 часов – крысы продолжали потреблять еду, как раньше, игнорируя возможность дефицита.

На 3-й день – появились первые «логисты»: отдельные особи начали переносить корм из зоны хранения в удаленные туннели, где складывали его «на черный день».

К 5-му дню – более 80% крыс выработали механизм страхового запаса, формируя индивидуальные хранилища.

К концу эксперимента – в группе появились «оптимизаторы»: крысы, которые запасали еду в среднем объеме, не переполняя свои хранилища, а часть особо «бережливых» особей даже начинала делиться излишками с соседями.

Выводы: крысы как естественные supply chain-менеджеры 🤩

Эксперимент подтвердил, что даже в естественной среде при неопределенности поставок живые организмы инстинктивно формируют страховые запасы. Более того, стратегии разных крыс напоминали реальные методы управления запасами:

«Рисковые» крысы – те, кто не делал запасов, напоминали компании, работающие по Just-in-Time. Они пострадали больше всего при задержках.

«Страховщики» – крысы, формировавшие буферный запас, действовали по принципу классического safety stock.

«Оптимизаторы» – те, кто научился балансировать запасы, минимизируя излишки, напоминали lean-подход к управлению запасами.

Этот эксперимент открывает интересные перспективы для понимания поведенческой экономики, показывая, что даже без сложных расчетов природа сама предлагает эффективные модели управления запасами.

👩‍🔬 Следующий шаг? Ученые планируют усложнить эксперимент: добавить «налог на хранение» (портящийся корм) и «рыночную динамику» (разные цены на корм в зависимости от сезона). Следите за обновлениями!

☺️ Меньше верьте тому, что пишут в интернете. Лучше приходите на воркшопы RPC. Следите за анонсами #насерьезныхщах #неделякреатива