Стоит ли становиться тимлидом?

На последнем #DevTalks у нас был круглый стол про тимлидов и он получился действительно полезным и крутым. И вот почему:
— Очень крутая модерация круглого стола Виктором Корейша
— Очень классный состав участников в разрезе ролей, который позволил рассмотреть вопрос с разных сторон: CTO, ТимЛид, руководитель отдела и рядовой разработчик
— Очень вовлеченный в дискуссию зал: было очень много полезных комментариев и взглядов
— Благодаря вовлеченности зала мы смогли посмотреть не вопрос еще и в разрезе разных компаний и отраслей: там есть мнения от людей из ИТ-гигантов и от представителей аутсорс-разработки

Мне очень понравилось, как систематизировал роль тимлида Витя Корейша. И для меня, пожалуй, это стало главным инсайтом того дня.
Витя говорит, что везде и всегда тимлид занимается вещами всего в 3 плоскостях: проджект менеджмент, people менеджмент, «тех овнерство». И понимание этого очень хорошо помогает систематизировать процесс и локализовать зоны ответственности в зависимости от особенностей конкретного бизнеса/команды/продукта.

Также поговорили про ответственность, софт- и хард-скиллы, проблемы роста, пользу тимлидов для бизнеса и многое другое.

В общем, рекомендую к просмотру!

Ссылка на запись: https://www.youtube.com/watch?v=riKKfpY1_nE

Не забывайте подписываться и ставить лайки ;)