«Адекватность» и парадигмы Фридмана

У нас в базовом разделе Wiki, который видит каждый новый сотрудник, написано, что мы хотим работать в компании адекватных и профессиональных людей. «Адекватность» - довольно сложное, относительное и размытое понятие. А вот парадигмы Фридмана — одна из наиболее крутых попыток придать этому форму.

Итак, парадигмы Фридмана:

1) Проанализируй задание перед началом работы
У исполнителя должны быть все ресурсы для выполнения задачи

2) Задание должно быть выполнено на 100%
100% и по качеству и по содержанию

3) «Уперся — сообщи немедленно»
О препятствиях к 100% выполнению задания немедленно сообщи руководителю и всем заинтересованным

4) Приходи с РЕШЕНИЕМ проблемы
Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении

5) Факты и аргументация предпочтительнее мнения
Всегда подкрепляем речь доводами

6) Расширенное толкование задания не допускается
Все что не разрешено — запрещено

7) Несогласие с параметрами задания — не повод их игнорировать
Не согласен — сообщи и аргументируй. Не приняли аргументы — делай, как сказали