Недавно один мой знакомый руководитель сделал для себя потрясающее открытие. Оказывается, джунами нельзя управлять так же, как и сениорами. И что оказывается — сениорам нужно делегировать проблемы а не задачи. Что, в общем, и отличает сениора от джуна (даже Вастрик об этом писал обширные лонгриды в далёком розовом 2020м). В резюме у этого руководителя очень громкий стаж, очень громкие компании и очень громкие позиции. И работает он за очень громкие деньги. Прогнозирую, что лет через 5 его постигнет озарение, что толковых сениоров, умеющих разбираться с проблемами (и следовательно, преобразовывать их в задачи) надо ставить во главе маленьких организованных групп. Чтобы они сами могли делегировать рутину. И вот тогда полетит. Но, как говорится, к этому разговору соевые ещё не готовы.
По большому счёту всё, занавес. Нет, ну а что тут ещё скажешь?
Однако, позволю себе подсветить несколько ключевых тезисов:
— Максимальная квалификация и производительность команды имеет супремумом квалификацию и производительность своего руководителя. Упирается в неё, изгибаясь по пути;
— Из этого следует, что если вы нанимаете инфантила, который не имеет управленческого образования, зато умеет бить себя пяткой в грудь о том, какой он всея мира директор — вы теряете СУМАСШЕДШЕЕ количество бабла;
— Посредственных программистов, приукрашивающих в резюме сильно меньше чем некомпетентных менеджеров, которые пиздят о своём опыте с необыкновенным придыханием (в % соотношении);
— Если вы нанимаете руководителей и у вас нет профильного образования
— Соевых выгоняйте. Всё, их время прошло. А кто не понял — тот поймёт (с). Квалифицированных нанимайте (памятуя про рычаг лояльность-компетентность).
Последнее обстоятельство, конечно, не может не радовать.
Такие дела