Жизненный цикл

Есть такой крутой чувак: Ицхак Адизес. Бизнес-консалт, менеджер и предприниматель. Помимо прочего ещё и умных книг руками писатель. В частности, одну его книгу — "Управленияе жизненным циклом организаций" очень сложно купить. Нигде нету, гадины.

В этой монографии Адизес рассказывает о том, как в общем живёт бизнес. Он очень красочно и в деталях, с различными историями описывает как компании рождаются, как они расцветают и как умирают. Называется это "жизненный цикл организации". Повествование включает художественные советы как себя вести, в какие подковерные игры и с кем играть, где центры власти и какова повестка дня. Очень занимательное чтиво, рекомендую. Хотя пишет Адизес витиевато.

Почитать суть в кратком изложении можно, например, тут. Эта модель жизненного цикла наиболее близка к реальности и любой более-менее грамотный бизнес-конс вам за рюмкой коньяку скажет что да, так оно всё в основном и бывает. И тут вы, наверное, спросите: "Паша, ты головой повредился?". А вот и нет.

Прочитав этот текст и вникнув в его суть вы можете составить для себя хуеву гору совершенно невинных вопросов, которые можно задать компании на собеседовании. Чтобы выяснить на каком этапе своей жизни компания сейчас находится. Имейте в виду, что вы это спрашиваете у рядового сотрудника/начальника рядового отдела и держите это в голове как контекст. И зачем вам эта информация? А потому что понимание общей ситуации в компании и — главное — момента во времени, в который вы присоединяетесь к вечеринке даст вам вполне однозначные инструкции чего вы можете на этом месте достичь и как для этого надо себя вести.

Вот такой мой вам совет по развитию софт-скиллов. С вас сто тышь пяцот денег, вот номер карты. Шучу.

Такие дела