Что делать, если сотрудники ведут себя как дети, требуют гипер-контроля и не хотят брать ответственность?

Как обещал открываю регистрацию:

🎙 Круглый стол: "Как перестать быть родителем для своих сотрудников?"

🕒 14.07.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

Мы первые, кто открыто говорит о такой важной теме и о конкретных техниках, как решить проблему.

Ведь руководитель, действующий из роли «Родителя», склонен брать на себя чрезмерный контроль, опеку и ответственность за подчиненных.

Такое поведение приводит к трем главным проблемам: безынициативности, «ручному управлению» и эмоциональному выгоранию обеих сторон.

Главные последствия и ловушки такого стиля управления:

➖Отсутствие ответственности у сотрудников. Подчиненные быстро привыкают, что начальник «придет и всё исправит», поэтому перестают думать о результате и проявлять проактивность.

➖«Ручное управление» и перегруз. Руководитель тратит всё время на решение оперативных вопросов, так как боится делегировать задачи «неразумным» сотрудникам. Это гарантирует постоянный стресс и выгорание.

➖Страх ошибок и инфантильность. Подчиненные боятся сделать шаг влево, ждут прямых указаний и оценки каждого действия, формируется синдром выученной беспомощности.

➖Манипуляции и скрытые конфликты. Сотрудники начинают вести себя как «дети»: обижаются на критику, перекладывают вину за неудачи на внешние обстоятельства и могут саботировать решения.

➖Отсутствие роста команды. В такой системе нет пространства для выращивания сильных специалистов и лидеров, поскольку фокус смещен на опеку, а не на развитие.

Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).

🎁 Бонусы за регистрацию:

Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению