"Изменения происходят тогда, когда человек становится тем, кто он есть, а не тогда, когда пытается стать тем, кем он не является" - так сформулировал парадоксальную теорию изменений американский психиатр и гештальт-терапевт Арнольд Бейссер.

Нередко руководители пытаются стать добрыми и понимающими к сотрудникам во всех ситуациях. Надеются, что таким образом "завоют сердца". Вместо этого сотрудники им садятся на уши и шею.

Другие надувают щёки, впадая в "показную строгость", играют в "эмоциональную недоступность". Надеются, что таким образом получат подчинение и признание в роли руководителя. В итоге получают отток лучших специалистов, безыциативность и несамостоятельность оставшихся.

Становиться самим собой - становиться профессиональным организатором, осваивая профессию руководителя. Отпадает необходимость играть чью-то роль. А ваши личные качества станут изюминкой, которая создаёт ваш неповторимый персональный управленческий стиль и харизму - магнит для сотрудников.

P.S.: Пятый день учусь на интенсиве по работе с организацииями и управленческими командами в гештальт-подходе. Собираю лучшие практики, учебные механики и передовой опыт. Уже многое используем в нашей команде и программах обучения, недаром 7 лет назад обучался этому целый год.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»