"Со стороны мой юридический отдел выглядел стабильно: 36 человек в подчинении, 6 руководителей, отлаженная работа по капремонту домов в Санкт-Петербурге.

Но внутри меня душила операционка. Каждый день был похож на предыдущий. Эта выжигающая рутина пожирала всякую веру в себя. Я чувствовал себя «одиноким воином», который тянет всё сам.

И, честно говоря, не верил, что какой-то курс это изменит. Сомнения были сильные: «А вдруг не поможет, что тогда?»

Перелом случился, когда я перестал ждать готовых ответов и начал немедленно превращать теорию в практику. Одно осознание перевернуло всё: «Хочешь изменить действия других, измени свои действия».

Я сменил роль «Родителя», который причиняет добро, на позицию Взрослого Соратника. Начал рисовать коллегам схему, которая выводит людей из «зоны паники» в «зону решений».

И вдруг тупики, в которых я застревал годами, стали превращаться в обычные задачи.
Результат оказался глубже, чем я рассчитывал.

Я перестал быть «одиноким воином» и собрал вокруг себя соратников. Стал меньше злиться. Причём я не контролирую раздражение, оно просто исчезло, даже за рулём.

Впервые я планирую отдых и хобби, а уже под них подстраиваю дела, а не наоборот. И главное: пропали «тупики». Теперь для меня в управлении «возможно всё».

В этом кейсе я рассказываю, как именно прошёл этот путь. Какие техники сработали, что и кто помог мне в самые трудные моменты и почему я уже порекомендовал курс коллегам, трое из которых начали обучение".

Если вы тоже чувствуете себя «одиноким воином» - продолжайте читать по ссылке: https://regular-management.ru/cases/ilya-zhukov

Илья Жуков — руководитель юридического отдела в организации, которая занимается капитальным ремонтом многоквартирных домов в Санкт-Петербурге. В подчинении 36 сотрудников, среди которых 6 руководителей.

Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель»

P.S.: Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 15.

При этом кейсы прирастают быстрее, чем мы успеваем их публиковать. Уже сейчас материалов на 260 кейсов. Видимо нужно ускоряться ))

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»