Записал аудио-каст на 12 минут. В анкетах многие отметили, что такой формат интересен.

Как в себе "воспитать" отношение к неудачами и сложным разговорам, как к кейсам? Вместо стресса и демотивации.

— В чём причина неуверенности в разговоре с подчинёнными?

— Почему совет «относись к проблеме как к кейсу» не убирает стресс, а наоборот — может создать невроз?

— Откуда на самом деле берётся стресс у руководителя при нештатных ситуациях — и что его действительно снижает?

P.S.: Если отзывается тема — сделал структурированный конспект - напишите мне в личку слово "КОНСПЕКТ", пришлю —
@Evgenii_Sevastyanov