Приём «Как мне лучше сделать?» — коварный вопрос-триггер от сотрудника. Почему коварный? Триггер работает безотказно.

Руководитель, сам того не замечая, выкладывает, «все варианты решений, как пошагово сделать, да ещё и сам принимает решение о выборе варианта».

Сразу же получает адреналин, подкрепляет свою значимость и доволен. На этом этапе не задумывается о последствиях.

Как думаете, к чему это приводит? И как противостоять "хитрому вопросу"?

Читайте полную версию в микро-статье "Как развить инициативность сотрудников?" блога "Школы регулярного менеджмента": https://regular-management.ru/blog/kak-razvit-inicziativnost-sotrudnikov

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению