​"Физически больно молчать, когда говорит другой человек"

Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься. Причины:

1. Когда "больно молчать", естественная реакция - много говорить.

2. Когда руководитель много говорит - сотрудникам сложно вставить слово.

3. Когда сотрудники не говорят - они не предлагают идей и мыслей, не проявляют инициативы, не обсуждают.

4. Когда не предлагают и не участвуют в обсуждении и выработке решений - уничтожается мотивация "соавторства" и приходится тратить кучу сил на принуждение.

5. Когда это происходит длительное время - у сотрудников вырабатывается выученная беспомощность, они просто ждут когда им всё расскажут. А лучшие - демотивируются и уходят.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»