​Что отличает толпу от подразделения?

1. В подразделении каждый действует в рамках единого замысла и цели ("каждый солдат знает свой маневр").

Толпа бежит в случайном направлении (где комфортнее, понятнее, легче и т.д.) или же её участники тянут в разные стороны словно "лебедь, рак и щука".

2. Подразделение с гораздо большей вероятностью выполняет поставленную задачу, достигает результатов.

Толпа растрачивает ресурсы, хаотично хватаясь за случайные задачи.

3. Подразделение сложнее создать, зато потом легко управлять.

Толпа требует постоянного напряжения нервов, времени и "ручного управления и труда" руководителя.

Выводы: Создать подразделения из толпы может только профессиональный руководитель или человек "высоких врожденных управленческих талантов". Я например, точно не с врожденными управленческими талантами, поэтому мой путь - развивать навыки руководителя.

А начинается всё с развития мышления руководителя (уровень 2 в системе "Профессиональный руководитель"), которое проверяется простым вопросом:

- Какой у меня образ сотрудников в голове - толпы или подразделения? (отсутствие образа скорее говорит о первом варианте).

P.S.: Что ещё добавите к отличиям толпы от подразделения?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»