"У меня компания на 45 человек в Краснодаре: дистрибуция бытовых фильтров для воды, промышленная водоподготовка, производство, розница.

Внешне — масштаб и устойчивость. Внутри — тревожность, усталость и ощущение, что вся ответственность за результаты подразделений тихо перетекла ко мне. Я принимал решения, закрывал рутину, тащил оперативку — и всё меньше чувствовал себя руководителем.

Мой запрос на обучение не отличался оригинальностью: прокачать внутренние опоры и научиться видеть и присваивать собственные результаты.

Но по факту речь шла о другом — о страхе конфликтов с подчинёнными, о чувстве вины и о привычке «сделать самому, чтобы было быстрее». Самым болезненным стало осознание: я сам лишаю своих руководителей ответственности.

Через практику, рефлексию и модуль «Внутренняя опора руководителя» я начал менять мышление. Перестал автоматически принимать решения, стал возвращать ответственность вниз по структуре, внедрять инструменты измерения эффективности и заново выстраивать управляемость. Даже дневник — вместо формального «капитанского журнала» — стал точкой внутренней опоры.

Почему эта программа стала для меня одним из самых полезных обучений? И как путь от тревожности к системному управлению превратился в начало эволюционной перестройки всей компании?

В кейсе — честно о сопротивлении, внутренних страхах и конкретных шагах, которые уже меняют бизнес. Читайте историю целиком: https://regular-management.ru/cases/ilya-biryulin

Илья Бирюлин — собственник компании по дистрибьюции бытовых фильтров очистки воды (г. Краснодар), 45 сотрудников.. Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель».

P.S.: Продолжаю челендж опубликовать 100 кейсов-историй своих выпускников. Это восьмая, Выполнено: 8 из 100.

Каждый владелец бизнеса - это человек, которому необходимо грести двумя веслами, чтобы компания двигалась вперёд.

Первое весло - роль предпринимателя. И ему обычно уделяют всё внимание. Но есть и второе весло, не менее важно весло - это роль руководителя. И если эта роль "западает" - лодка-бизнес будет круnиться на месте.

***
осталось 2 дня, когда можно присоединиться к программе "Системный руководитель". Для этого отправьте заявку.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»