​Получил ценный комментарий-возражение, который резонно ставит под вопрос внедрение системного управления в "отдельно взятом подразделении".

"Работая в корп среде, ты адаптируешься под корп культуру ибо она диктует контур.
...
Поэтому говорить о "регулярном" менеджменте можно, и только в четко выстроенных корп средах.
Поэтому, я честно, не верю в это слово "регулярный" у Вас как у подрядчика, который не встраивается в корп культуру."

И тогда возникает вопрос: А имеет ли смысл учиться профессиональному и системному управлению, когда в компании культура "хаоса"?

Считаю, что мой ответ важен для всех руководителей, кто хочет быть творцом своей жизни, а не плыть по течению. Поэтому привожу его с дополнительными тезисами.

В ситуации, когда "другая корп. культура" у каждого руководителя есть выбор.

Либо адаптироваться под хаос в корп. культуре (и её перекосы) и "плыть по течению", либо начать со своего отдела конструктивно создавать островки структурности и системности, профессионального подхода к управлению.

В том числе и уменьшая бюрократию там где все чрезмерно структурированно. Перекос бывает и в систему, если используется механистический подход, когда игнорируется необходимость коммуникации с сотрудниками.

Слава богу, что у нас хватает непофигистов. Мир на вас держится, ребята! Да и вопрос "будет ли в таком случае развиваться сам руководитель?" как будто бы лишний. В качестве бонуса - сильный импульс развития личностных и профессиональных качеств.

И правда, в этом есть определенный риск - плыть против течения. Могут "заметить со знаком минус" - как просто вас не понять, так и из страха "увидеть себя на вашем фоне".

А могут заметить и повысить. И вы ещё объедините вокруг себя управленцев и сотрудников "кому не всё равно" - создадите пространство развития для себя и компании.

Важный момент, что все перечисленные действия по "созданию островков системности" делайте аккуратно, на пользу дела и в максимально возможном конструктивном формате, помогая коллегам и вышестоящим руководителям решать их проблемы.

P.S.: Благодарю за ваши комментарии и мысли, и высказанные возражения. Благодаря вашей активности рождаются темы и мысли для постов.

P.P.S: Уже 24 февраля стартует новый поток комплексной программы развития управленческих навыков "Системный руководитель".

Если вы руководитель-непофигист, и вам "не всё равно" - это программа создана для вас! Чтобы присоединиться отправьте заявку по ссылке:

- отправить заявку на участие!

Евгений Севастьянов,
эксперт и педагог по системному управлению