​Какие навыки вы сейчас тренируете у своих подчиненных?

Мы ответственны за тех, кого приручили (перечеркнуто) приучили.

Иными словами - навыки сотрудника тренируются ровно те, которые мы, как руководители, тренируем.

Если "выдаем готовые решения" на любой запрос и без него - тренируем инфантильность, беспомощность и безынициативность и бегать к нам по любому чиху.

Если взаимодействуем так, что сотрудник "ищет варианты решений и думает" - тренируем навык думать, самостоятельность, ициативность.

Ещё пример: если ругаю сотрудника за правду об ошибках - тренирую скрывать ошибки.

Усиление: задать себе вопрос "Какие навыки необходимо для пользы дела тренировать у сотрудника?"

Ошибка: думать что вы что-то тренируете у сотрудников когда говорите в стиле "ты должен быть таким / делать так".

P.S.: Какие навыки и как тренируете?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»