​Техника "Триггер в других"

В тему как руководитель становиться источником хаоса и как он влияет на подчинённых. Начало в посте с цитатой Покрышкина.

Оцените от 1 до 10, насколько вас бесит, когда ваши сотрудники работают в спокойном и организованном режиме?

Если ответ больше 5, скорее всего вас это бесит, потому что вы работаете неорганизованно, хаотично, метаясь между сотрудниками и задачами.

И это ещё часто "сверху" приходит от вышестоящего руководителя и в целом "нашей управленческой культуры". Ценится не организация, а "нахождение в мыле".

Особенно когда вышестоящий "не организатор" и сам в постоянной суете - его жестко триггерит спокойствие других. И сам не замечает как требует от организаторов разрушающей беготни и суеты.

Суть техники "Триггер в других":
1) найти что бесит в других
2) подумать "как это относится ко мне?"
3) как мои действия влияют на меня и сотрудников?

Обратите внимание, что "триггер на спокойствие" - создает культуру в которой ценится "как быстро ты бегал", а не к какой цели добежал. Это сильно ухудшает результаты сотрудников, подразделений и компаний.

P.S.: Если вы понимаете, что ваши триггеры мешают и ухудшают результаты, но ничего не получается с ними сделать - приходите на программу "Системный руководитель", которая стартует 24 февраля.

В рамках обучения мы даём не только инструментарий, который позволяет построить систему. В программу включена серьёзная работа с внутренними опорами и мышлением руководителя, которые помогают избавиться от триггеров, заменив их на уверенные действия профессионального организатора.

Детальное описание, отзывы и оставить заявку на участие - по ссылке.

Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению