​Управленческая техника "Продлить траекторию в будущее".

"Управленческий опыт - 10 лет, специально не обучался на руководителя. Пришёл работать в новый коллектив. В старом было привычно.

Сейчас же чувствую, что на себя забираю много работы, которые должен делегировать. Траектория идет не туда куда хотелось было".

Это слова из диагностической сессии, которую я вчера проводил с начальником производственного участка - Николаем (имя изменено).

Краткие тезисы по итогом нашей беседы с Николаем:

1. Не бывает плохих руководителей - бывает недостаточно управленческих навыков. Недостаточноть зачастую обнаруживается при смене коллектива, повышении или попадании в "зону турбулентности".

2. У Николая есть важная супер-сила - он использует технику "Продлить траекторию в будущее".

3. Суть техники - заметить тенденцию, предположить как она продлится в будущее, решить для себя "устраивает ли такая тенденция?"

4. "Продлить траекторию" важна тем, что главный акцент в управлении - это управлении будущим.

Ведь траекторию можно продлить в будущее: как сейчас сотрудник выполняет задачи, какая коммуникация, степень автономности сотрудника и управляемости.

Устраивает ли вас траектория? Что сейчас нужно сделать, чтобы её скорректировать в нужную сторону?

5. Управлять будущим - не дожидаться фатальных проблем или "полных жоп", а видя текущую траекторию - изменять её "здесь и сейчас".

Казалось бы, это всё очевидно! Да не тут-то было. Большинство руководителей находятся в "стиральной машинке операционки". А из неё не то что траектории, даже того что происходит сейчас зачастую не видно.

6. Технику "Продлить траекторию" шикарно дополняют навык "действовать на практике", а не просто "бесконечно обдумывать". Кстати, у Николая с этим хорошо, поэтому он и запрашивал у меня информацию про программу "Системный руководитель".

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»