Продолжаю делиться кейсами выпускников программы "Системный руководитель" в формате историй.

За каждой историей стоит человек, который однажды выбрал профессию руководителя. За каждым руководителем - жизненный путь и история человека ❤️

Встречайте! Алла Андреева, исполнительный директор производственной компании в г. Тверь, пять руководителей в подчинении. Выпускница 1-го потока программы «Системный руководитель». Обучение оплачивала компания.

Передаю слово Алле:

"Снаружи — рабочая компания, совещания, решения. А внутри — ощущение, что я всё время догоняю, тушу пожары и делаю работу за других.

Я не понимала, почему при всех усилиях порядка больше не становится. И в какой-то момент поймала себя на мысли: а вдруг я просто не умею управлять?

Обучение началось не с инструментов, а с неприятной честности. Пришлось признать хаос — в действиях, в голове, в системе управления. Стало ясно, почему я постоянно в операционке, почему сотрудники ждут указаний, а решения даются через напряжение. И самое интересное — проблема была не там, где я искала её годами.

Дальше началась ломка мышления: отказ от привычки «сделать самой», первые управленческие договорённости, фиксация ответственности, работа с фактами вместо эмоций. Появились неожиданные результаты — и внутри, и в команде.

Но путь оказался совсем не линейным.
Этот кейс — история о том, как интуитивное управление перестаёт работать, и что происходит, когда руководитель начинает мыслить системно".

Если вы когда-нибудь чувствовали, что стараешься слишком много, а порядка всё равно нет — вам точно стоит прочитать продолжение — полную версию кейса - история «Путь от управленческого хаоса к системному руководству»: https://regular-management.ru/cases/alla-andreeva

Задание на проработку кейса - прочитайте и ответьте на вопросы:

1. В чём вы сомневаетесь как руководитель, но редко признаетесь себе?

2. Найдите три задачи, которые должен был делать сотрудник, но сделали вы. Почему вы взяли их на себя: недоверие, спешка, привычка, «так быстрее»?

3. Что из ожидаемого от сотрудников я никогда прямо не проговаривал (считаю, что «должны понимать сами»)?

4. Найдите одну управленческую привычку, которая раньше помогала, но сейчас мешает. Как можно действовать по-другому?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»