Только что вышел новый кейс выпускника программы "Системный руководитель" в формате истории.

Мне близок именно такой формат, ведь за каждым руководителем - жизненный путь и история человека ❤️

Встречайте! Екатерина Малеева, операционный директор онлайн-центра логопедии для детей, в подчинении 170 человек. Выпускница 3-го потока программы «Системный руководитель». Обучение оплачивала компания.

Передаю слово Екатерине:

"170 сотрудников. Онлайн-центр логопедии. Постоянный рост. И ощущение, что ты каждый день не управляешь системой, а спасаешь её от развала.

Вопросы сыпятся со всех сторон, задачи теряются, энергия на нуле — а ты всё равно держишься, потому что «кто, если не я».

В какой-то момент всё навалилось одновременно: выгорание, нехватка времени, несколько жёстких обстоятельств сразу и реальная угроза потерять свою позицию.

Это был не просто кризис — это была точка, где нужно было честно ответить себе: я руководитель или пожарный?

Я пришла в обучение с одним запросом — превратить хаос в систему. Без громких обещаний, без иллюзий.

Эта история — о неделях, которые перевернули моё мышление, убрали синдром самозванца и показали, как выглядит управление, когда ты больше не выживаешь, а действительно ведёшь".

Если вы когда-нибудь чувствовали, что масштаб стал давить — вам точно стоит прочитать полную версию кейса - история «170 сотрудников, хаос и синдром самозванца. Как я поняла, что проблема не в масштабе»: https://regular-management.ru/cases/ekaterina-maleeva

Задание на проработку кейса - прочитайте и ответьте на вопросы:

1. Какие мысли и опыт забираете себе в практику?

2. В чём сейчас ваш главный управленческий хаос?

3. Где вы чаще всего «тушите пожары» вместо управления?

4. Какую задачу вы чаще всего делаете сами, потому что «так быстрее»?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»