​В продолжении темы высказывания Сунь-Цзы возникает вопрос: "А могут ли служить деньги объединяющей целью?"

Как показал опрос, для 80% руководителей денег для своей мотивации недостаточно.

Но почему тогда первая наша мысль, чтобы лучше работал сотрудник ему нужно заплатить больше денег?!

С одной стороны, действительно, пока не закрыты базовые потребности сложно вдохновляться высокими идеями.

При этом деньги важно декомпозировать на показатели, после которых деньги появляются: количество произведенной продукции, сколько новых клиентов, количество заявок и сделок, и т.д. Чтобы от денежных целей выигрывало дело.

С другой, базовые потребности у всех разные. Поэтому, когда общался с ребятами из Росатома, они рассказывали, что каждый рабочий знает, что он не болты крутит, а строит атомный флот России. И эта идея действительно вдохновляет.

Также и я проводил фактически бесплатно обучение для директров школ, государственных служащих, театреальных руководителей. Моя мотивация - быть причастным и приносить пользу людям, которые о нас заботятся.

P.S.: Какие смыслы в виде значимого дела создаете сотрудникам, чтобы это была работа не только про деньги?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»