Продолжаю публикацию кейсов выпускников программы "Системный руководитель" в формате историй.

Встречайте! Алексей Кадыров, 16 лет работает на различных должностях в ГК "Ростелеком", с 2014 г руководит проектами внедрения, в подчинении 30 человек, из них 4 руководителя. Выпускник 2-го потока программы «Системный руководитель».

Передаю слово Алексею:

"30 человек в подчинении, быстрый рост, новые руководители с минимальным опытом — и ощущение, что чем больше стараешься, тем меньше контроля.

Рабочий день заканчивается поздно, задачи возвращаются недоделанными, а ты всё чаще ловишь себя на мысли: «Если я сейчас отпущу — всё развалится».

Запрос на обучение звучал стандартно "хочу стать более системным руководителем". Но за ним скрывалось другое — усталость, раздражение и страх потерять управляемость командой.

Времени не было даже подумать, не то что что-то менять. А сотрудники, кажется, не очень-то ждали этих изменений.

В процессе обучения начали ломаться не процессы — привычки. Появились решения, которые сначала вызывали сопротивление, а потом… начали работать. Контроль стал системным, разговоры — спокойнее, а я вдруг обнаружил, что всё чаще ухожу с работы вовремя.

Это рассказ не про «идеальный менеджмент». Это история о том, как перестать быть узким горлышком, передать ответственность вниз и выстроить систему, которая держится не на напряжении, а на ясности"...

С какими сложностями сталкивался Алексей и как ему удалось с ними справиться, читайте в полной версии кейса: https://regular-management.ru/cases/alexey-kadyrov

Из кейса сможете взять себе ценные мысли для размышлений и применения в своей управленческой практике!

P.S.: Поделитесь, какие мысли откликнулись и считаете полезными?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»