​Как диагностировать у себя синдром самозванца и к чему он приводит?

Проверьте себя по списку, если выполнен хоть один из пунктов, поздравляю! :-)

- неуверенность в роли руководителя;
- посещают мысли о "несправедливости", что сотрудники должны выполнять именно ваши решения;
- кажется, добиться качественных результатов можно только микро-контролем каждого действия сотрудников;
- доказываете свою полезность коллективу, выполняя работу своими руками и задерживаясь на работе.
- нет удовольствия от работы руководителем, постоянный стресс, плавно переходящий в выгорание.

Неочевидные последствия "синдрома самозванца":

1. Ваша неуверенность транслируется на сотрудников и считывается ими, возникает чувство, что ваши задачи необязательны;

2. Неуверенность руководителя порождает неуверенность внутри сотрудников в своих силах (мысль "руководитель так себя ведет, потому что не уверен в нас");

3. Распоряжения и задачи противоречивы и вносят хаос;

4. Недостаточно четко формулируются цели, критерии оценки, требования и зоны ответственности (слишком много пространства для сотрудников для произвольной трактовки и необходимость "додумывания");

5. Ручной чрезмерный контроль за каждым чихом приводит к "выученной беспомощности" у сотрудников.

"Что же делать со всем этим?! Кап избавиться от синдрома самозванца?" - возникает резонный вопрос.

Вариант только один, относиться к управлению, как к профессии и, значит, серьёзно обучаться и развивать свои управленческие навыки.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»