- кейс опубликован здесь;
- варианты действий от читателей - в комментариях;

Краткое содержание аудио-каста:

1. SMART - модные абревиатуры, большое заблуждение, что они могут заменить профессионализм в управлении и понимание сути.

Можно вместо SMART подставить: Agile, "регламенты", "бизнес-процессы", KPI и т.д.

2. Cуть организации - Модель "Точка А и Точка Б: траектория движения к цели" (см. сладй 1)

3. Необходимо находить "в какой момент и в чём конкретно возникло отклонение". То есть находить причины, а не только "тушить последствия" (см. слайд 2).

Действовать по завету Генри Форда: "берём в руки секундомер и линейку" вместо "кабинетного управления".

4. Причины отклонений сотрудника от траектории движения к цели поможет найти управленческая техника "Лестница делегирования" (см. слайд 3).

Ставьте 🔥, если нравится формат разбора и
Присылайте свой кейс в лс @EugeneSevastyanov.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»