​Психологическая ловушка руководителя "У меня нет времени!"

Как работает ловушка?

Сэкономить 10 минут, чтобы потом потратить 10 часов. Кажется, что сэкономлю время сейчас, а по факту трачу его в разы больше на устранение "последствий экономии".

Как проявляется в действиях руководителя?

1. Быстро ставлю задачу сотруднику на ходу (экономлю время), а потом трачу кучу времени на коммуникацию по доделкам, а то и делаю своими руками "так как сотрудник сделал другое".

Бонусом - время на "реанимацию" мотивации сотрудника, чей результат работы отправился в помойку.

2. Проще сделать своими руками (экономия сейчас), чем делегировать сотруднику.

А по факту трачу несметное количество времени, т.к. эта задача повторяется 20 раз ежемесячно.

3. Некогда поговорить с сотрудником 1 на 1 (экономлю сейчас). А по факту трачу дни, недели и месяцы на поиск нового человека и его ввод в должность, т.к. "из-за потери коммуникации" сотрудник уволился.

4. Мне некогда учиться профессиональному управлению (экономия времени). А по факту трачу половину своей жизни, работая по 12 часов, туша пожары, барахтаясь в болоте рутины, работая без искорки и удовольствия.

Расскажите в комментариях, с какими примерами ловушки "У меня нет времени" сталкивались?

Противоядие от ловушки:

Прежде чем "сэкономить время" задайте себе вопрос: "А сколько времени я затрачу на исправления и разгребание последствий?"

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»