​Пристрелка управленческих навыков.

На выходных был на огневой подготовке на полигоне. Выполнение учебных задач всегда начинается с пристрелки оружия.

Пристрелка оружия позволяет изучить его текущую точность, особенности и при необходимости внести поправки в прицельные приспособления.

Например, все пули улетели в правый край мишени. Это может быть результат как сбитого прицела, так и компенсации отдачи от ожидания выстрела.

Без понимания "начального состояния" все остальные упражнения могут оказаться бессмысленными или, еще хуже их результаты будут вводить в заблуждения, давая неверную информацию о попаданиях в мишень.

В работе руководителя также. Прежде чем тренировать делегирование, контроль, взаимодействие и др. управление навыки - нужно выполнить их "пристрелку" (во истину, это и есть наше оружие).

Для этого достаточно выполнить 3-4 раза задание "постановка задачи сотруднику" в формате "как вы это обычно делаете".

Сразу становятся заметными управленческие неточности и отклонения.

Например:

- не сформулировано или расплывчато "какой резульат нужно получить";
- отсутсвует или чрезмерно краток план решения;
- забыты крайние сроки;
- задача ставится одной фразой или без учета сильных и слабых сторон исполнителя;
- чрезмерное участие "руками руководителя" при выполнении.

Учет этих особенностей и внесение поправок и даёт ключ к успешной тренировке и освоению других, более сложных, управленческих компетенций и навыков.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»