В компаниях, где работают преимущественно "знакомые знакомых", "родственники" и "знакомыми погоняют" почему-то нередко оказывается, что:

- работа делается через задницу;
- круговая порука;
- люди ходят на работу "греть" офисное кресло, а не достигать результатов;
- до кучи - "скандалы, интриги, расследования", грызня между кланами.

Почему же так получается?! И что делать руководителю, которому приходится или предстоит работать с родственниками?

Читайте в моей статье "Как руководителю управлять родственниками и друзьями?"

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»