​Прокомментирую результаты опроса "Есть ли в ваших планах в новом году (2026) серьезное развитие управленческих навыков?" на 11:30 мск, 10.12.25:

1. 70% ответила "да, есть" и это отрадно видеть. Так как руководитель - это профессия, а не просто "дополнительная обязанность к роли специалиста". А раз это профессия, то ей необходимо серьёзно обучаться.

2. 15% выбрали вариант "возможно, но не уверен". Хорошо, что вы видите важность развития. При этом один из ключевых навыков руководителя - формулировать цели и планировать. И задача развития - одна из самых приоритетных.

Арифметика проста: чем более я профессиональный руководитель-организатор, тем лучше результаты и атмосфера в подразделении, тем меньше времени "нужно тушить пожары" и "работать сверхурочно".

3. 4% ответили "нет, и так уже достиг вершин". Здесь считаю, что в любой профессии путь к вершине длинною в жизнь. Здесь как к в спорте - чтобы поддерживать форму нужно тренироваться постоянно.

4. 4% набрал вариант "нет, т.к. не хватает времени". Аргументы для вас привёл в п.2.

5. 4% выбрали "а что, их нужно развивать?". Посмотрите мой комментарий для п.1

Казалось бы, всё прекрасно, у нас большинство руководителей, нацеленное на серьёзное развитие управленческих навыков! Но на самом деле "нет". Перед нами типичная "ловушка статистики"

Опрос прошли только 210 человек из 1300, кто его видел. Cоциально ожидаемые ответы легко угадываются (согласитесь, неприятно выбирать "негативные варианты", да и признаваться себе, что "у меня это есть" ещё сложнее).

Поэтому те, кто "промолчал" скорее всего относятся к категориям "нет, мне не нужно" или "нет, не хватает времени". То есть в реальности большинство читателей канала.

И здесь казалось бы должна быть "осуждающе-морализующая" триада с моей стороны. Но этого не будет!

Есть 2 ключевых объективных фактора, почему реальность такова:

Первый - мы, руководители, находимся в бесконечной операционке: бегаем от сотрудника к сотруднику, доделываем и переделываем задачи за них.

Нам просто некогда остановиться и заметить, что большинство этих проблем порождаются нашими же действиями! А если и понимаем это, то даже не представляем как выделить время на своё развитие, когда "кругом пожар погоняет пожаром".

Второй - в нашей культуре нет "по умолчанию" ценности, что руководитель - это профессия. Поэтому в реальности в этом ещё нужно убеждать и доказывать. Что и говорить, я сам долгое время находился в иллюзии, что факт "занятия должности руководителя" - достаточно.

И я здесь ещё не беру причины, когда проблемы организации на руководителя ещё и "прилетают сверху" от вышестоящего начальства. В виде: потока противоречивых распоряжений, без помощи в организации задач - сложных и требующих активной работы от смежников, необходимости "заменять 1-2 ушедших специалиста" и т.д.

P.S.: Как прокомментируете результаты опроса?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»