​Так почему же руководители не увольняют слабых сотрудников, а продолжают их тянуть за уши без каких либо перспектив? (в продолжение предыдущего поста)

Причины разделились на 2 типа. Первый - связанные с управленческими компетенциями самого руководителя (не умеет оюучать, мотивировать и организовывать) и объективными факторами (сложно найти других).

Но нас сейчас интересует второй тип - психологические причины. Ибо они самые неочевидные и наносящие наибольший ущерб.

Список "психологических оправданий" руководителя "не увольнять" слабого сотрудника открывает...

... "У него есть ипотека, кредиты, жена, и куча других трат/проблем". Здесь руководитель ощущает себя настоящим спасателем и оплотом добродетели. Доводилось слышать и такую дичь как "он же сопьется и пропадет".

Обязательно так и будет, но... именно с вашей помощью!

Чудовищная сторона этой добродетели - продолжая сохранять такого человека вы нанесете ему гораздо больший ущерб, чем проспоченный платеж по кредиту.

Вы создаете ему иллюзию, что "За его количество проблем" мир ему что-то должен. Причем человек сам не готов прилагать усилия, чтобы учиться и развиваться. Живет так сказать без напряга.

И эту иллюзию, что "можно просиживать штаны и получать деньги за количество проблем из жалости и сострадания" создаете и поддерживаете в первую очередь вы, как руководитель!

Как же больно будет разрушение этой иллюзии (увы, мир не такой), когда сотрудник все же столкнется с реальностью (да-да, и ваша доброта закончится и вы все равно очень запоздало но расстанетесь с человеком).

Так что, насколько вы помогаете сотруднику в реальности, а не в ваших фантазиях? И не пора ли начать требовать качественно выполнять хотя бы одну задачу?

Кстати, вспомните ещё перечень негативных проблем для вас, коллектива и дела от нахождения этого человека в коллективе без перспектив и тенденций к изменению.

Другими психологическими причинами поделюсь в следующих постах. Какие есть варианты у вас?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»