​Почему готовые алгоритмы для руководителей без понимания сути работают наоборот?

Например, один из участников программы "Системный руководитель" написал в чате разбора кейсов, что часто переносит встречи с сотрудниками. Те естественно этим недовольны, да и самому беспокойно.

При этом назначает встречи, потому что... "знает, что так нужно и чтобы себя дисциплинировать для их проведения".

Так в чём же причина парадоксальной ситуации, что "руководитель своими руками назначает" и "своими же руками их отменяет"?

Загвоздка в том, что мотивация "себя дисциплинировать", а не встретиться для налаживания коммуникации, управляемости и результата (см. модель "Управленческий компас" и как это работает в записи эфира).

Когда мотивация "искусственная" она может вызывать неосознанное сопротивление. Ведь наш организм умнее головы и будет стараться саботировать то, для чего у него нет ясной внутренней мотивации.

Так заботится о нас - сохраняя физическое и психо-эмоциональное здоровье. Включает "внутреннее сопротивление" - то есть мотивацию "не делать".

Решение: Разобраться в сути встреч 1 на 1. А она простая - сверить траектории движения из "Точки А" (как сейчас) в "Точку Б" (как нужно). Траектории по конкретным задачам, функциям, проектам, рабочим и личным целям сотрудника.

Определить какая из координат (или несколько) просели: коммуникация, управляемость и результат + какое отклонение от заданной траектории и что необходимо сделать вам, как руководителю, для возвращения на неё сотрудника?

P.S.: Какие примеры "внутреннего сопротивления" добавите?

Тренировка управленческой мысли:
1. В каких ситуациях замечаете своё сопротивление? (вроде как знаете что "нужно делать", но не делаете или сливаете)

2. Что может вызывать сопротивление? (недостаточное понимание цели и сути, нет внутренней мотивации)

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»