Встречайте! Завёл новый блог на сайте "Школы регулярного менеджмента".

Часто получал обратную связь, что хочется дополнительно к постам более объёмный и подробный взгляд.

Теперь буду публиковать в блоге, дополнительно к постам в канале, развёрнуто и подробно: про управленческие техники, создание, развитие и обучение управленческих команд.

Зайду с козырей - Проблемы внедрения нововведений, которые 🔥 горят у каждого руководителя:

1. Часто попытки внедрить всё и сразу, везде, одновременно и со всеми, возникают при достижении «точки кипения».

2. Распространённая ошибка — не учитывать корпоративную культуру, мнение вышестоящего руководителя и необходимость «продать» нововведение сотрудникам.

3. Лучшее доказательство эффективности нововведения — показать пример его работы в своей компании или подразделении.

4. Перфекционизм и принцип «всё или ничего» приводят к необдуманным решениям, тогда как истинная решительность руководителя заключается в пошаговом плане внедрения с учётом реальной ситуации.

5. Попытки внедрить изменения под давлением демотивируют сотрудников, что умножает ущерб.

Так что же делать, когда наши начинания и нововведения разбиваются о скалы сложности и сопротивления сотрудников?

Ответ в первой статье нового блога - Управленческая техника «Локальный участок» для внедрения нововведений, или Как руководителю добиваться
результатов с максимальной вероятностью успеха? https://regular-management.ru/blog/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-izmeneniyam

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»