​Сунь-Цзы говорил: "Единство делает меня собранным, а противник делит свои силы на десять частей. Превосходя его в десять раз, я легко поражаю его отдельные части".

Единство делает меня собранным. Единство для руководителя - одновременно сочетать в себе три составляющих:

1. Принятие своей роли руководителя, как важная часть своего жизненного пути, в сочетании с непрерывным личностным и профессиональным развитием.

2. Мышление руководителя-организатора.

3. Профессиональное владение управленческими техниками и четкая внутренняя система из них.

Противник делит свои силы на десять частей. Противник - это:

1. Хаос в работе сотрудников с задачами.
2. Низкое качество.
3. Чрезмерные затраты на результат.
4. Недостаточная квалификация исполнителей.
5. Отсутствие целей и планов.
6. Низкое вовлечение сотрудников и их безответственность.
7. Слабое взаимодействие и коммуникация.
8. Человеческая лень и отсутствие инициативы.
9. Нет единой культуры и стандартов работы.
10. Отсутствие общей стратегии.

Превосходя его в десять раз, я легко поражаю его отдельные части. Руководитель не хватается бороться "против всего сразу", а "разбивает противника по частям" и в нужном порядке.

Вначале развивает себя и свой профессионализм в управлении. Затем внедряет изменения на маленьком, но критически важном (проблемном) участке: одна работа, один сотрудник, одна задача. После - расширяет "зону твердого" на другие участки.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»