​Почему руководителей бросает в крайности?

Роль руководителя "в тумане войны". Очень много полярных мнений.

Где-то говорят, что руководители должны быть исключительно и поголовно лидерами. Где-то убеждают, что работает исключительно "жёсткий менеджмент". Ну а где-то просто наваливают всё в кучу, когда "делегирование погоняет мотивацией и контролем".

Из-за этого не на что опереться, а внутри раздрай: "то ли мне Стивом Джобсом становиться, то ли жёстким менеджером?"

И эти крайности лучше всего понятны, поэтому в них и бросает. Особенно, когда побывал в одной из них, маятник в сторону другой становится неизбежным.

Включил "Стива Джобса"? Сотрудники расслабились, сели на шею, сваливают всю работу на вас. Пока в какой-то момент не наступает точка кипения и с криком "всё достало" включается ("не понимают по-хорошему!")... жёсткий менеджмент!

Жёсткий менеджмент начинает выталкивать наиболее сильных сотрудников или же делать из них антилидеров. Доходит до точки кипения и... снова переключаемся в режим "свобода и братство".

P.S.: Если вы устали "мотаться" между двумя крайностями, единственный выход - становиться профессиональным руководителем.

А внутренним опорам, целям, обязанностям и сути работы руководителя посвящён отдельный модуль в программе "Системный руководитель" с управленческими техниками для применения на практике

24 февраля стартует 9-ый поток моей авторской комплексной программы "Системный руководитель"- смотрите подробную презентацию.

(каждый сможет протестировать себя с помощью встроенного в презентацию мини-теста, посмотреть: состав уроков, на какой методике основано обучение и чем кардинально отличается от других курсов)

Заявку на участие отправляйте по этой ссылке (пока позволяет загрузка лично созвонюсь, обсудим вашу задачу и как она может быть решена в рамках программы "Системный руководитель").

Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»